按医院里的角色组织，而不是按功能清单

把院长关心的指标收进一块屏：可看、可查、可追溯到底层明细。

把「指标」当成资产来管：定义、发布、订阅、核对，每一步都留痕。

业务科室自己拖出想要的分析，不用每张表都找开发。三种形态，同一套内核。

把考核与评审的指标直接对应到库里，数据可核对、可上报，不用再手工汇总填表。

需要人填的数据，做成在线表单；需要人办的事，做成可跟踪的任务。

给关键指标设警戒线，越界时主动找人，而不是等人来看。

不新装 App——数据直接进医院已经在用的移动办公入口。