院领导决策支持

这件事的难点不在画图

做几张图不难。难的是图上的数字，院里认不认。

多数医院不缺报表，缺的是「同一件事只有一个数」。当财务的分析口径和医务的统计口径不一致时，越漂亮的看板越容易变成新的争论源。

所以这套能力的地基不是图表组件，而是指标口径——每个指标的定义、计算公式、数据来源、责任人都在库里写着，谁想看都能看到。口径统一了，看板才有意义。

按角色给首屏，而不是给一个大而全的首页

院领导、科主任、质控人员关心的东西不一样，塞进同一个首页的结果是所有人都不满意。

• 院领导：全院运营概览 + 需要关注的红灯
• 职能科室：本专业条线的指标进展与考核进度
• 科主任：本科室的量、质、效对比

能从汇总追到明细，是这套东西和报表的分界线

报表给你一个结果，你需要的是一个能继续往下走的入口。

看到「本月平均住院日同比上升 0.4 天」，能直接点进去看是哪个科室拉高的、再点进去看是哪些病例。这条链路必须在产品里是通的，而不是靠打电话找信息科查。