数据采集与任务协同

有一类数据，只能靠人填

不是所有指标都能从业务系统里直接取。有些数据天生不在系统里——比如满意度调查、专项排查的定性结论、评审需要的过程性记录。

这类数据的处理方式，决定了职能科室每月要花多少时间在催表和整理上。

表单不是把 Excel 搬到网页上

把 Excel 搬上网，只是把「发邮件」换成「发链接」，工作量没变。

真正省时间的是这几件事：

1. 基础信息自动带出来——科室名称、床位、人员这些，不需要人再填一遍。
2. 规则在提交那一刻起作用——数值范围、逻辑关系、唯一性，填错当场退回，而不是收上来再逐个对。
3. 进度是可见的——谁交了、谁没交、谁被退回了，一张表看完，不用挨个打电话。

任务和表单是配套的

填表是「一次性动作」，任务是「一件要跟进的事」。

任务管理把目标、分配、填写、审核、进度串起来，适合那些跨科室、跨周期、有明确交付物的工作——比如一次专项整改、一次等级评审的准备工作。两者共用同一套组织架构与权限，不需要维护两份人员数据。